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Asesoramiento estratégico y operacional para lideres de :


Acompañar a los líderes en las etapas estratégicas esenciales

La misión de Ops’&co es acompañar a los líderes en las etapas estratégicas esenciales para el desarrollo de sus organizaciones o de sus empresas en tiempos de cambios, de transformación o de crisis. Les ayudamos a afrontar la complejidad con serenidad.

Para que las orientaciones elegidas tengan efecto, le proponemos conectar la política con las operaciones por medio de la estrategia. Utilizando un método de refuerzo de las capacidades (empoderamiento) creamos con usted los medios necesarios para liderar, gestionar y comunicar. Nuestra gama de conocimientos especializados le ayudará a :

Lo esencial para usted

Nos concentramos en lo que a usted le importa :


Una garantía


Las capacidades esenciales para liderar, gestionar, y comunicar

En tiempos de cambio surgen las preguntas sobre la voluntad y la capacidad de liderazgo.
En un contexto mundial de transformación, los lideres deben impulsar la organización o la empresa al compartir una visión estratégica clara, atractiva y motivadora para crear valor innovador y a largo plazo. Nuestros conocimientos y experiencia se organizan en dos áreas complementarias para ayudarles.


Area estrategia y gestion
«Gobernar, es prever»
(Emile de Girardin)

Previsión estratégica

Desarrollar y aplicar una estrategia basada en la razón
de ser y el entorno de la organización o la empresa.
 

Desarrollo organizacional

Definir las prioridades de desarrollo y el desarrollo de instrumentos que le permiten gestionar y controlar de forma independiente.

Gestión de proyectos

Creación y gestión de proyectos significativos.
 

La gestión del talento y la formación

Motivar a los recursos humanos y alinearse con la estrategia global.

Area de comunicación
«Lo que se concibe bien se expresa con claridad»
(Nicolas Boileau)

Branding organizacional

Colocar la imagen de marca en el corazón del cambio para mejorar la comunicación e influir mejor en
su entorno.

Influencia

Comprender su entorno y cambiar las percepciones.
 
 

Comunicación

Desarrollar e implementar una estrategia de
comunicación.

Creación y gestión de eventos

Crear eventos que entran en la estrategia de la organización o empresa.

El arte de simplificar
las cosas

« Lo que se concibe bien se expresa
con claridad, y las palabras para decirlo
se encuentran fácilmente ».

Nicolas Boileau,

El arte de la poesía, la canción I, 1674


Nuestro método para ir a lo que es realmente importante

Utilizamos un método de gestión de proyecto que mejora las capacidades de su organización o de su negocio, para que sean operativas (empoderamiento).

Nuestro método se basa también en la mayéutica, el método filosófico y de investigación propuesto por Sócrates donde las mentes dan a luz. Se trata de hacer nacer las ideas con las que se fabricarán la mayor parte de sus proyectos de manera sistemática e integral, teniendo en cuenta el entorno externo e interno. Para ello llevamos a cabo entrevistas y/o talleres participativos que active la interacción y la inteligencia colectiva con el objetivo de innovar y aumentar su rendimiento.

Una visión de la comunicación organizacional

Abordamos la vida de la organización o negocio en dos aspectos dinámicos de la comunicación :


1. La comunicación organiza

La organización y la empresa son el producto de su comunicación, ya sea institucional (corporativo), interpersonal o en la interface de los sistemas. Al cuestionar el propósito de la organización a partir de la comunicación con sus miembros o con los clientes y colaboradores de la empresa se redefinen los procesos clave para obtener mejores resultados.

2. La comunicación compromete

Permite a una organización o empresa hacerse escuchar, fidelizar, motivar y comprometer a las partes interesadas y a los participantes del proyecto de transformación (la gobernanza, los niveles estratégicos y operativos) así como también a los futuros beneficiarios.

Bajo la inspiración
de la diosa Ops

Debido a que nos orientamos hacia los resultados hemos decidido llamarnos "Ops’&co". La palabra "Ops’" significa que nuestras entregas están destinadas a ser operativas. Es también el nombre de la diosa romana protectora de la agricultura, invocada al pedir recursos y abundancia. "&co" (y compañía) nos recuerda que trabajamos en red para encontrar las habilidades necesarias para la realización de nuestras misiones.

  • La red de consultantes Ops’&co

    Nuestra experiencia y nuestro método son compartidos por los especialistas y consultores de nuestra red de contactos profesionales.

    Elegidos por la excelencia de sus habilidades, que son contratados según las especificaciones del proyecto que emprendemos con usted.



    Richard Amalvy

    Fundador, consultante internacional

    A la escucha, innovador y con frecuencia iconoclasta, Richard Amalvy se desarrolló como ejecutivo y asesor estratégico en ONGs y organizaciones internacionales en París, Bruselas y Ginebra desde hace más de quince años. Coordina la red de consultores Ops’&co.

    Contacto : ra@opsandco.com


    Experiencia

    Su experiencia se construye alrededor de los campos de la comunicación y las relaciones exteriores. Satisfaciendo las necesidades de desarrollo y crecimiento de las organizaciones para las que trabajó, sus habilidades se han ampliado hacia la gestión de marca, la previsión y la implementación estratégica, la gestión del cambio y la gestión de talentos. Trabaja en tres idiomas (francés, inglés, español) con un sentido eficaz de la diplomacia. Ha desarrollado un curso sobre los efectos transformadores de la marca de la organización para estudiantes de maestrías en las universidades de León (España), Bocconi (Italia) y Dijon (Francia), y en comunicaciones de eventos para la Universidad de Toulouse (Francia).
  • Formación

    • Estudio doctoral en ciencias de la información y de la comunicación (Lerass, Toulouse III).
    • Master en Derecho, Economía, Administración. Opción "Gestión de la Comunicación" (Toulouse Capitole).
    • Seminarios ejecutivos en previsión estratégica (Instituto Aspen, Paris).
    • Certificado de fin de estudios del Centro de Perfeccionamiento Periodístico (CFPJ Paris).

    Misiones recientes

    OCDE - Organizacion para la cooperacion y el desarrollo economicos (Paris, 2010-2013) :

    • Coordinación de la estrategia de comunicación del 50° aniversario y creación de los elementos principales para la revitalización de la imagen de marca de la organización.
    • Apoyo a la dirección ejecutiva para la reformulación de la estrategia de Recursos Humanos orientada a la gestión de talentos, permitiendo identificar nuevas tendencias en la gestión de los recursos humanos.

    OMMS - Organizacion mundial del movimiento scout (Ginebra, 2004-2010) :

    • Revitalización de la marca Scout mundial con motivo de su centenario (2007). Coescritor de la estrategia de crecimiento de la organización, lanzada a nivel mundial en 2008
    • Desarrollo de un plan de capacitación para poner en funcionamiento estas estrategias a nivel nacional, formando tres años, más de 500 ejecutivos de 120 países.

En este proceso
nos concentramos en lo que es realmente importante para usted :


Una visión para liderar

Un líder tiene que ir a lo básico para comunicar una visión estratégica que impulse a la gente y la comprometa de manera constante. En períodos de cambios o de crisis, la comunicación juega un papel vital para dirigir y gestionar con confianza.

Para dirigir y transformar su organización o empresa, o antes de iniciar un proyecto, se diseña una visión estratégica para involucrar y comprometer a sus grupos de interés y empleados en la misma dirección. También le ayudará a cambiar hábitos o comportamientos.

Sus retosNuestros entregables
  • Analizar y comprender los problemas
     

  • Clarificar la razón de ser de la organización
    o de la empresa

  • Definir una vision estratégica

  • Construir alianzas estratégicas

  • Poner su imagen de marca en el corazón de
    los cambios (branding)
  • Diagnostico, documento de previsión y registro
    de los riesgos

  • Documento de posicionamiento estratégico
     

  • Redacción de una visión estratégica

  • Análisis de las partes involucradas y plan de acción

  • Estrategia de marca, identidad verbal y visual
     

En este proceso
nos concentramos en lo que es realmente importante para usted :


Instrumentos para gestionar

La aceleración de la difusión de la información y el surgimiento de nuevas capacidades cambian la forma de planificar, de informarse y de diseñar estratégicamente sus proyectos.

Para gestionar eficientemente usted dispone de herramientas fiables y actualizable de planificación, gestión y evaluación. De esta forma podrá hacer una mejor gestión y aprovechamiento de las habilidades y conocimientos adquiridos.

Sus retosNuestros entregables
  • Desarrollar e implementar una estrategia

  • Desarrollar proyectos prometedores acordes con la estrategia de la organización o empresa

  • Describir y mejorar los procesos de la organización

  • Definir y poner en funcionamiento las áreas
    de desarrollo

  • Identificar los resultados para ampliar el impacto de las acciones

  • Identificar las habilidades necesarias para facilitar el cambio de acuerdo a la estrategia
  • Estrategia de la organización o de la empresa

  • Descripción del proyecto, y las especificaciones
     

  • Catálogo de procesos

  • Áreas de Desarrollo y el Plan de Acción Estratégico
     

  • Indicadores de progreso y de éxito
     

  • Marco y catálogo de competencias
     

En este proces
nos concentramos en lo que es realmente importante para usted :


Una historia para comunicar

Para usted, la marca, la comunicación y la influencia se relacionan: todo es parte de la razón de ser de su organización y su corazón de negocio. Para transmitir su visión estratégica, liderar el cambio y la organización del trabajo necesita la comunicación interna facilitando los procesos y disminuyendo los costos liados a una mala interacción de los colaboradores.

Al comunicar cuenta una historia que posiciona su marca, que capta a sus clientes, que sirve de base para la organización de sus y le da un sentido a sus empleados involucrándolos en la acción.

Sus retosNuestros entregables
  • Colocar la marca en el corazón del cambio (branding)

  • Desarrollar e implementar una estrategia
    de comunicación

  • La retransmisión de la estrategia de la organización
    o de la empresa a través de la comunicación interna

  • Administrar relaciones con los medios de comunicación

  • Crear herramientas de comunicación tradicionales
    y digitales

  • Proyectar la influencia de la organización en su entorno

  • Desarrollar y gestionar eventos relevantes
  • Estrategia de marca e identidad verbal y visual

  • Estrategia de comunicación y plan de comunicación
     

  • Plan de comunicación interna,
    plan de comunicación de los cambios

  • Elementos del lenguaje, plan de comunicación

  • Especificaciones para proveedores
     

  • Estrategia de influencia

  • Concepto, escenario, guiones, especificaciones

Liste des Articles

(15 articles)

le 04/02/2016 00:40
L’entrepreneuriat pour tous ? Chiche !


le 01/02/2015 18:47
Le monde catholique : une affaire de communication


le 08/01/2015 23:05
Charlie et l'esprit français


le 04/12/2014 15:38
La connerie, une question de management


le 15/06/2014 13:44
Kerviel : La dimension émotionnelle en situation de crise


le 08/03/2014 11:11
Bonne nouvelle : les hommes dirigent comme les femmes


le 26/01/2014 16:09
La promesse de marque, moteur du changement


le 18/01/2014 15:51
A quoi sert une stratégie de communication ?


le 09/01/2014 17:07
Des messages clairs ? une construction stratégique s’impose


le 29/12/2013 18:08
Vœux pour 2014 : vos premiers pas vers l’essentiel


le 13/12/2013 23:27
Le branding à la recherche d'une définition


le 15/11/2013 17:54
Le coût de l'inaction


le 09/11/2013 16:25
Décider, n'est-ce pas savoir dire non ?


le 08/11/2013 15:25
Soutenir les décideurs qui ont le goût du risque


le 07/06/2013 13:39
Castres Olympique : de l'exposition médiatique au marketing territorial





L’entrepreneuriat pour tous ? Chiche !

par Richard Amalvy - 04/02/2016


« La France a besoin d’entrepreneurs si elle veut recoller aux nations les plus performantes et si elle veut offrir des perspectives à ses jeunes » affirmait François Fillon cette semaine. Au salon des entrepreneurs qui se tenait à Paris cette semaine, nous avons constaté un dynamisme réel qui doit être soutenu et non entravé par la puissance publique.

À la veille du salon des entrepreneurs qui se tenait à Paris cette semaine, Thibault Lanxade, vice-président du Medef en charge des TPE-PME déclarait : « Face aux blocages de toutes sortes, l'entrepreneuriat est un moyen de créer sa place, de faire tomber les barrières, de créer son propre emploi et de s'intégrer. Il est temps de lancer l'entrepreneuriat pour tous ! ». Consultant en libéral depuis bientôt trois ans, je partage ce point de vue renforcé ces jours ci par des rencontres improbables il y a encore deux semaines. Bloqué par la grève des taxis au retour d’une mission à l’étranger, j’ai utilisé l’application Uber et je me suis rendu compte en discutant avec les chauffeurs (issus souvent de l’immigration) qui s’établissent comme auto-entrepreneur ou en SAS que « l’ubérisation » qui fait tant peur aux sociétés de taxis et artisans endettés, répond totalement aux souhaits émis par le représentant du Medef. La France des habitudes et des situations établies va devoir s’adapter plus rapidement à l’économie numérique. Mais ce n’est pas là que le bât blesse vraiment. La génération Y pousse dans le bon sens.


Une administration au service des entrepreneurs

La France des habitudes et des situations établies est bien représentée par les administrations chargées d’être l’interface de l’État avec les entrepreneurs. Elles ne sont pas adaptées. Les fonctionnaires de l’URSAFF –pour ne prendre qu’eux –, même s’ils sont de bonne volonté, ne sont pas formés pour comprendre les besoins et les attentes des entrepreneurs. Ce sont deux cultures fondamentalement opposées. Une amie, ancienne cadre d’entreprise, m’a expliqué les transformations qu’elle a provoquées en devenant agent de Pôle Emploi ne serait-ce que dans le suivi des demandes des entreprises qui recrutent, pour le bénéfice supplémentaire des chômeurs en quête de travail. Elle aurait pu être découragée dès la première heure.


Des normes qui protègent aussi l’entrepreneur

Quant aux règlements, ils sont à l’image du Code du Travail et à la jurisprudence qui le compose en grande partie : illisibles, confus, contradictoires et donc contentieux. La simplification du Code du Travail, promise par le Premier ministre sur les bonnes intentions du rapport Badinter est un chantier urgent… qui prendra trois ans. D’ici là des entreprises seront liquidées et des entrepreneurs seront découragés. Le futur code devra créer un environnement social favorable à la pérennité, au développement et à la compétitivité des entreprises. Ça, c’est pour les syndicats qui doivent comprendre l’enjeu global de notre économie en cessant de rabâcher leur catéchisme franco-français. S’il est normal que les normes protègent les salariés, il n’en est pas moins normal qu’elles protègent aussi les entrepreneurs qui ne sont pas que des « salauds de patrons ». La croissance, que tous les gouvernements appellent de leurs vœux, a une formidable source d’épanouissement si on libère l’entrepreneur de biens des carcans.

Une source de prospérité pour l’entrepreneur et les salariés
Pour les entrepreneurs comme pour les salariés, l’équation est simple : il n’y a pas d’emploi sans entreprises et il n’y a pas d’entreprises sans entrepreneurs. On doit aussi considérer l’entreprise comme un corps social où l’entrepreneur et les salariés ont un intérêt commun qui s’appelle « prospérité ».

Le grand chantier pour l’emploi passe donc par une révolution culturelle. Cette révolution commence par les responsables politiques qui doivent avoir le courage de prendre les décisions favorables aux entreprises. On a entendu récemment ce pauvre Emmanuel Macron, seul membre du gouvernement à être lucide sur le sujet, faire volte-face parce qu’il s’apitoyait sur le sort des entrepreneurs. Ce n’était apparemment pas correct.

Cette révolution concerne aussi l’administration qui doit comprendre qu’elle est au service des entrepreneurs, et pas le contraire. Elle doit infuser dans l’Éducation nationale où des années de revendications syndicales ont amolli la capacité de comprendre l’équation que nous donnions plus haut. Enfin, elle doit transformer l’université où, sur le modèle des campus anglo-saxons, on doit favoriser l’émergence de junior entreprises.

François Fillon, qui travaille sans tintamarre, est un des rares hommes politiques à avoir une vision d’avenir sur le sujet. Il a lancé cette semaine ce qu’il appelle « le New Deal Entrepreneurial » en affirmant : « la France a besoin d’entrepreneurs si elle veut recoller aux nations les plus performantes et si elle veut offrir des perspectives à ses jeunes. Créer une entreprise, c’est prendre sa vie en main, c’est un vecteur d’émancipation individuelle. En créant, l’entrepreneur donne un sens à son travail et – au-delà – à sa vie. Il prend également un risque personnel, parfois très important ». Il renforce ainsi les mots que le malheureux ministre de l’Économie a du récuser.

Avec les atouts qui sont les siens, la France doit décréter « l’entrepreneuriat pour tous » en favorisant tous les comportements et les dispositifs qui permettent à l’esprit et la culture d’entreprise de se développer.


Richard Amalvy



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