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Strategic and operational consulting for leaders

Assist leaders in key strategic steps

The Ops'&co mission is to assist leaders in strategic steps that are essential for the development of their organisations or their companies in times of change, transformation or crisis. We help them face complexity
with serenity.

In order to implement the chosen directions, we suggest to link the political level with the operational one through the strategy.By using a method that empowers people, we co-develop together the essential means to lead, manage and communicate. Our range of expertise will help you :

The essential for you

In this process we focus on what is essential for you :

A guarantee

The essential know-how to lead, manage and communicate

It is in times of change that the question of the willingness and ability of leadership arises.
In a changing global context, to create innovative and long-term value, leaders must drive the organisation or
the company by sharing a clear, engaging and motivating strategic vision.

Strategy and management package
«Governing is anticipating»
(Emile de Girardin)

Strategic foresight

Conceive a strategy that builds on the purpose of
the organisation or company, and implement it.

Organisational development

Develop tools that allow you to lead and manage independently.

Project management

Create and manage meaningful projects.

Talent management and training

Motivate human resources and align them with the overall strategy.

Communication package
«What is well conceived is clearly expressed»
(Nicolas Boileau)

Organisational branding

Put the brand at the heart of change to better communicate and to better influence your environment.


Understand its environment and change perceptions.


Develop and implement a communication strategy.

Event development management

Create events that enter into the strategy of the organisation or of the company.

The art of making
things simple

« What is well conceived is clearly
expressed, and the right words to tell it
come easily ».

Nicolas Boileau,

L’Art poétique, Chant I, 1674

Our method to get to the essential

We use a method of project management that empower people’s skills to make them operational.

Our method is based on maieutics which is the socratic art of giving birth to latent knowledge. Our goal is to give birth to ideas that will essentially shape your project in a systemic and global manner, considering your external and internal environment. To get there, to lever innovation and grow your performance, we conduct interviews and / or participatory workshops to motivate action and collective intelligence.

A vision of organisational communication

We look at the life of the organisation or of the company through two dynamical aspects of communication :

1. Communication organises

The organisation and the company are the product of their communication. Questioning the purpose of the organisation from the way it communicates with its members or of the company from the way it communicates with its customers and its employees, helps to redefine key processes in order to perform better.

2. Communication commits

It allows an organisation or a company to make itself understood, develop loyalty, motivate and engage stakeholders and actors in a transformation project (governance, strategic and operational levels) as well as future beneficiaries.

Under the auspices
of the Ops godess

Because we are directed towards results, we chose to call ourselves « Ops’&co ». The word « Ops’» mean that our deliverables are meant to be (immediately) operational. It is also the name of the roman godess protector of agriculture, prayed to bring resources and abundance. « &co » exemplifies that we work as a network in order to find the necessary skills to achieve our missions.

  • The network of the Ops’&co consultants

    Our expertise and our method are shared by specialists and consultants of our professional network.

    Chosen for their outstanding skills, they are involved in the specification of the project that we undertake with you.

    Richard Amalvy

    Founder, International consultant

    A good listener, innovative and often a non-conformist person, Richard Amalvy has alternated strategic advisor and executive officer functions in NGOs and international organisations in Paris, Brussels and Geneva. He coordinates the network of the Ops’&co consultants.

    Contact :


    His experience has been built around the fields of communication and external relations. To meet the development and growth needs of the organisations for which he worked, his skills have expanded to brand management, prospective and strategic implementation, change and talent management. He works in three languages (French, English, Spanish) with an effective sense of diplomacy. He developed a course on branding of international organisations given to students of master at the universities of León (Spain), Bocconi of Milan (Italy) and Dijon (France). He also gave a course on communication for events to Master students in Toulouse.
  • Education

    • Doctoral studies in information and communication sciences (Lerass, Toulouse).
    • Master in law, economy and management with a major in administration of communication (Toulouse Capitole).
    • Executive seminars in strategic foresight (Institut Aspen).
    • Diploma of the Journalists Training Centre (CFPJ Paris).

    Recent missions

    OECD – Organisation for economic cooperation and development (Paris, 2010-2013) :

    • Coordination of the communication strategy of the 50th anniversary and design of the major elements of the event contributing to the revitalisation of the brand of the organisation.
    • Support to the executive management to reformulate the HR reform within a strategic framework oriented to talent management to identify emerging issues in HR.

    WOSM - World organization of the scout movement (Geneva, 2004-2010) :

    • Revitalisation of the World Scouting Brand in conjunction with the celebration of the centenary of the movement (2007) and co-writing of the growth strategy of the organisation launched in 2008.
    • Development of a training plan to operationalise these strategies at the national level, reaching more than 500 executives from 120 countries in three years.

In this process we focus
on what is essential
for you :

A vision to lead

A leader needs to go to the basics to communicate a vision that drives and engages people in a consistent manner. In periods of change or crisis, communication plays a vital role to lead and to drive with confidence.

To lead and transform your organisation or company, or before starting a project, you design a strategic vision to involve and engage your employees and stakeholders in the same direction. It will also help to change habits and behaviours.

Your challengesOur deliverables
  • Analyse and understand the issues

  • Clarify the purpose of the organisation or
    of the company

  • Define a strategic vision

  • Build strategic alliances

  • Put the brand at the heart of change (branding)
  • Diagnosis, concept paper, risk register

  • Strategic positioning paper

  • Strategic positioning document

  • Stakeholders analysis and action plan

  • Brand strategy, verbal and visual identity

In this process we focus
on what is essential
for you :

Instruments to manage

The increasing speed of the dissemination of information and the emergence of new skills change the way you plan, acquire information and strategically design your projects.

To manage efficiently you have reliable and updatable prediction, management and evaluation tools. So you can better capitalise and manage the knowledge gained.

Your challengesOur deliverables
  • Develop and implement a strategy

  • Design and implement a project and align it with
    the organisation or company's strategy

  • Describe and improve organisational processes

  • Define and operationalise the development axes

  • Amplify the impact of the project, identifying
    the expected results

  • Identify the skills needed to facilitate change
    and align it with the organisational strategy
  • Develop and implement a strategy

  • Project description, requirement specifications

  • Process handbook

  • Development axes and strategic action plan

  • Indicators of success and output results

  • Competence framework

In this process we focus
on what is essential
for you :

A story to communicate

For you, brand image, communication, and influence are related: everything starts from the purpose of your organisation and from your core business. To relay your strategic vision and manage change, organise work needs internal communication. Thus, processes are facilitated and costs related to bad interactions of employees are reduced.

To communicate, you tell a story that positions your brand and attracts your customers; that gives a basis to your events and a sense of belonging to your employees, which beckons them into action.

Your challengesOur deliverables
  • Put the brand at the heart of change (branding)

  • Develop and implement a communication strategy

  • Relay the strategy of the organisation through
    internal communication

  • Manage media relations

  • Design traditional communication tools and digital ones

  • Project the influence of the organisation in
    its environment

  • Design and manage corporate and meaningful events
  • Brand strategy, verbal and visual identity

  • Communication strategy and communication plan

  • Internal communication plan,
    change communication plan

  • Story telling, media plan

  • Specifications for suppliers

  • Influence strategy

  • Concept, scenario, script, specifications

Liste des Articles

(15 articles)

le 04/02/2016 00:40
L’entrepreneuriat pour tous ? Chiche !

le 01/02/2015 18:47
Le monde catholique : une affaire de communication

le 08/01/2015 23:05
Charlie et l'esprit français

le 04/12/2014 15:38
La connerie, une question de management

le 15/06/2014 13:44
Kerviel : La dimension émotionnelle en situation de crise

le 08/03/2014 11:11
Bonne nouvelle : les hommes dirigent comme les femmes

le 26/01/2014 16:09
La promesse de marque, moteur du changement

le 18/01/2014 15:51
A quoi sert une stratégie de communication ?

le 09/01/2014 17:07
Des messages clairs ? une construction stratégique s’impose

le 29/12/2013 18:08
Vœux pour 2014 : vos premiers pas vers l’essentiel

le 13/12/2013 23:27
Le branding à la recherche d'une définition

le 15/11/2013 17:54
Le coût de l'inaction

le 09/11/2013 16:25
Décider, n'est-ce pas savoir dire non ?

le 08/11/2013 15:25
Soutenir les décideurs qui ont le goût du risque

le 07/06/2013 13:39
Castres Olympique : de l'exposition médiatique au marketing territorial

L’entrepreneuriat pour tous ? Chiche !

par Richard Amalvy - 04/02/2016

« La France a besoin d’entrepreneurs si elle veut recoller aux nations les plus performantes et si elle veut offrir des perspectives à ses jeunes » affirmait François Fillon cette semaine. Au salon des entrepreneurs qui se tenait à Paris cette semaine, nous avons constaté un dynamisme réel qui doit être soutenu et non entravé par la puissance publique.

À la veille du salon des entrepreneurs qui se tenait à Paris cette semaine, Thibault Lanxade, vice-président du Medef en charge des TPE-PME déclarait : « Face aux blocages de toutes sortes, l'entrepreneuriat est un moyen de créer sa place, de faire tomber les barrières, de créer son propre emploi et de s'intégrer. Il est temps de lancer l'entrepreneuriat pour tous ! ». Consultant en libéral depuis bientôt trois ans, je partage ce point de vue renforcé ces jours ci par des rencontres improbables il y a encore deux semaines. Bloqué par la grève des taxis au retour d’une mission à l’étranger, j’ai utilisé l’application Uber et je me suis rendu compte en discutant avec les chauffeurs (issus souvent de l’immigration) qui s’établissent comme auto-entrepreneur ou en SAS que « l’ubérisation » qui fait tant peur aux sociétés de taxis et artisans endettés, répond totalement aux souhaits émis par le représentant du Medef. La France des habitudes et des situations établies va devoir s’adapter plus rapidement à l’économie numérique. Mais ce n’est pas là que le bât blesse vraiment. La génération Y pousse dans le bon sens.

Une administration au service des entrepreneurs

La France des habitudes et des situations établies est bien représentée par les administrations chargées d’être l’interface de l’État avec les entrepreneurs. Elles ne sont pas adaptées. Les fonctionnaires de l’URSAFF –pour ne prendre qu’eux –, même s’ils sont de bonne volonté, ne sont pas formés pour comprendre les besoins et les attentes des entrepreneurs. Ce sont deux cultures fondamentalement opposées. Une amie, ancienne cadre d’entreprise, m’a expliqué les transformations qu’elle a provoquées en devenant agent de Pôle Emploi ne serait-ce que dans le suivi des demandes des entreprises qui recrutent, pour le bénéfice supplémentaire des chômeurs en quête de travail. Elle aurait pu être découragée dès la première heure.

Des normes qui protègent aussi l’entrepreneur

Quant aux règlements, ils sont à l’image du Code du Travail et à la jurisprudence qui le compose en grande partie : illisibles, confus, contradictoires et donc contentieux. La simplification du Code du Travail, promise par le Premier ministre sur les bonnes intentions du rapport Badinter est un chantier urgent… qui prendra trois ans. D’ici là des entreprises seront liquidées et des entrepreneurs seront découragés. Le futur code devra créer un environnement social favorable à la pérennité, au développement et à la compétitivité des entreprises. Ça, c’est pour les syndicats qui doivent comprendre l’enjeu global de notre économie en cessant de rabâcher leur catéchisme franco-français. S’il est normal que les normes protègent les salariés, il n’en est pas moins normal qu’elles protègent aussi les entrepreneurs qui ne sont pas que des « salauds de patrons ». La croissance, que tous les gouvernements appellent de leurs vœux, a une formidable source d’épanouissement si on libère l’entrepreneur de biens des carcans.

Une source de prospérité pour l’entrepreneur et les salariés
Pour les entrepreneurs comme pour les salariés, l’équation est simple : il n’y a pas d’emploi sans entreprises et il n’y a pas d’entreprises sans entrepreneurs. On doit aussi considérer l’entreprise comme un corps social où l’entrepreneur et les salariés ont un intérêt commun qui s’appelle « prospérité ».

Le grand chantier pour l’emploi passe donc par une révolution culturelle. Cette révolution commence par les responsables politiques qui doivent avoir le courage de prendre les décisions favorables aux entreprises. On a entendu récemment ce pauvre Emmanuel Macron, seul membre du gouvernement à être lucide sur le sujet, faire volte-face parce qu’il s’apitoyait sur le sort des entrepreneurs. Ce n’était apparemment pas correct.

Cette révolution concerne aussi l’administration qui doit comprendre qu’elle est au service des entrepreneurs, et pas le contraire. Elle doit infuser dans l’Éducation nationale où des années de revendications syndicales ont amolli la capacité de comprendre l’équation que nous donnions plus haut. Enfin, elle doit transformer l’université où, sur le modèle des campus anglo-saxons, on doit favoriser l’émergence de junior entreprises.

François Fillon, qui travaille sans tintamarre, est un des rares hommes politiques à avoir une vision d’avenir sur le sujet. Il a lancé cette semaine ce qu’il appelle « le New Deal Entrepreneurial » en affirmant : « la France a besoin d’entrepreneurs si elle veut recoller aux nations les plus performantes et si elle veut offrir des perspectives à ses jeunes. Créer une entreprise, c’est prendre sa vie en main, c’est un vecteur d’émancipation individuelle. En créant, l’entrepreneur donne un sens à son travail et – au-delà – à sa vie. Il prend également un risque personnel, parfois très important ». Il renforce ainsi les mots que le malheureux ministre de l’Économie a du récuser.

Avec les atouts qui sont les siens, la France doit décréter « l’entrepreneuriat pour tous » en favorisant tous les comportements et les dispositifs qui permettent à l’esprit et la culture d’entreprise de se développer.

Richard Amalvy

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