L’art de rendre les
choses simples
« Ce que l'on conçoit bien s'énonce
clairement, et les mots pour le dire
arrivent aisément ».
Nicolas Boileau,
L’Art poétique, Chant I, 1674
Notre méthode pour aller à l’essentiel
Nous utilisons une méthode de conduite de projet qui valorise les compétences de votre organisation ou de votre
entreprise, pour les rendre opérationnelles (empowerment).
Notre méthode se base aussi sur la maïeutique, pratique socratique qui consiste à faire accoucher les esprits. Il s’agit de donner naissance à des idées qui fabriqueront l’essentiel de vos projets de manière systémique et globale, en considérant votre environnement externe et interne. Pour y parvenir nous menons des entretiens et/ou des ateliers participatifs qui activent l’action et l’intelligence collectives, visant l’innovation et l’accroissement de vos performances.
Une vision de la communication organisationnelle
Nous abordons la vie de l’organisation ou de l’entreprise sous deux aspects dynamiques de la communication :
1. La communication organise
L’organisation et l’entreprise sont le produit de leur communication, qu’elle soit institutionnelle (corporate),
interpersonnelle ou interfacée par des systèmes. En questionnant la raison d’être de l’organisation à partir de la communication avec ses membres, ou celle de l’entreprise à partir de la communication avec ses clients et avec ses collaborateurs, les processus essentiels se redéfinissent pour mieux performer.
2. La communication engage
Elle permet à une organisation ou à une entreprise de faire comprendre, de faire adhérer, de motiver et d’engager les parties prenantes et les acteurs d’un projet de transformation (gouvernance, niveaux stratégique et opérationnel) ainsi que les futurs bénéficiaires.
Sous les auspices
de la déesse Ops
Parce que nous sommes orientés vers le résultat, nous avons choisi de nous appeler « Ops’&co ». Le mot « Ops’» signifie que nos livrables sont destinés à être opérationnels. C’est aussi le nom de la déesse romaine protectrice de l’agriculture, invoquée pour appeler ressources et abondance. « &co » rappelle que nous travaillons en réseau pour trouver les compétences nécessaires à l’aboutissement de nos missions.
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Le réseau des consultants Ops'&co
Nos savoir-faire et notre méthode sont partagés par les spécialistes et les consultants de notre réseau professionnel.
Choisis pour l’excellence de leurs compétences, ils sont engagés selon le cahier des charges du projet que
nous entreprenons avec vous.
Richard Amalvy
Fondateur, consultant international
À l’écoute, novateur et souvent iconoclaste, Richard Amalvy a alterné depuis plus de quinze ans des fonctions de cadre dirigeant et de conseiller stratégique dans des ONG et des organisations internationales à Paris, Bruxelles et Genève. Il coordonne le réseau des consultants Ops'&co.
Expérience
Son expérience s’est construite autour des métiers de la communication et des relations extérieures. Répondant aux besoins de développement et de croissance des organisations pour lesquelles il a travaillé, ses compétences se sont élargies à la gestion de marque, à la prospective et à la mise en œuvre stratégique, à la gestion du changement et à la gestion des talents. Il travaille en trois langues (français, anglais, espagnol) avec un sens efficace de la diplomatie. Il a développé un enseignement sur les effets transformateurs du branding organisationnel pour les étudiants de Master dans les universités de León (Espagne), Bocconi de Milan (Italie) et de Dijon (France), et en communication événementielle à l’université de Toulouse.
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Formation
- Doctorant en sciences de l’information et de la communication (Lerass, Toulouse III).
- Master en droit, économie, gestion option « Administration et gestion de la communication » (Toulouse Capitole).
- Séminaires exécutifs en prospective stratégique (Institut Aspen, Paris).
- Certificat de fin d’étude du Centre de perfectionnement des journalistes (CFPJ Paris).
Missions récentes
OCDE – Organisation pour la coopération et le développement économique (Paris, 2010-2013) :
- Coordination de la stratégie de communication du 50ème anniversaire et conception des éléments majeurs de l’événement contribuant à la revitalisation de la marque de l’Organisation.
- Soutien à la direction exécutive pour reformuler la réforme RH dans un cadre stratégique orienté vers la gestion des talents permettant l’identification de nouveaux enjeux en matière RH.
OMMS - Organisation mondiale du mouvement scout (Genève, 2004-2010) :
- Revitalisation de la marque du Scoutisme mondial à l’occasion de son centenaire (2007) et coécriture de la stratégie de croissance de l’organisation, lancée au niveau mondial en 2008.
- Élaboration d’un plan de formation pour opérationnaliser ces stratégies au niveau national, formant en trois ans plus de 500 cadres issus d’environ 120 pays.